21.10.2018
Эффективность работы организации нужно расматривать под разными ракурсами
Автор: Гарик Суркисян    22.08.2012 19:17    Печать

Эффективность работы организации или предприятия невозможно в полной мере оценить, не рассмотрев его под различными ракурсами. Не для кого не является секретом то, что общая эффективность управления любой организации, компании или предприятия, напрямую зависит от эффективности управления и функционирования отдельных подсистем. То есть, она зависит от человеческих ресурсов, производства, маркетинга, логистики и финансовых ресурсов. Поэтому, от того, насколько правильно будут скоординированы действия работников и этих подсистем, будет зависеть процветание и благополучие каждой организации, компании или предприятия. Очень важно рассмотреть деятельность предприятия с оперативно-тактической точки зрения, а также под стратегическим углом.

В наше время есть несколько десятков организаций, которые оказывают профессиональные консультации по тем или иным вопросам. Консалтинг предоставляется не только производителям определенного вида продукции, но и ее продавцам и даже покупателям. Спектр вопросов, на который отвечают профессионалы, довольно он широк. Он может включать вопросы, касающиеся финансовой деятельности организации, юридических аспектов осуществления хозяйствования, технических и технологических сфер, а также экспертной деятельности. Основный целью таких консультаций является помощь менеджменту в направлениях, которые помогут достичь поставленных перед каждой организацией целей и задач. Что касается задач консалтинга, то одной из самых главных является обоснование перспектив развития организации с максимальным использованием всех существующих средств и инновационных подходов. Причем, используются только те подходы, которые считаются более рациональными для определенной сферы хозяйственной деятельности. Для того, чтобы не путать своих клиентов, все консалтинговые компании специализируются на нескольких отдельных направлениях. Это может быть стратегическое направление, финансовое направление или организационное направление.

Разработку системы планирования организации, а также постановку ее целей, позволяет выполнить уникальная методология, получившая название бюджетирование. Сегодня бюджетирование на предприятии позволяет руководителям получать как можно точные данные, касающиеся целевого расходования всего бюджета организации. В свою очередь, это позволяет сделать выводы о том, хватит ли организации денежных средств на достижение поставленной цели. В результате, каждая компания, которая использует эту уникальную методологию, получат отличный инструмент навигации, позволяющий достичь поставленной цели в перспективе.