21.04.2018
Корпоративная культура и система корпоративных ценностей
PDF Печать
Типичные проблемы

• Отсутствие единой оформленной корпоративной культуры.
• Несоответствие корпоративной культуры и системы ценностей коллектива корпоративным приоритетам, целям компании, требованиям руководства, собственников бизнеса.
• Корпоративная культура с нежелательными характеристиками (например, неорганизованность, пассивность, безответственность, нежелание обучаться и развиваться и т.д.)
• Несоответствие корпоративной культуры и системы ценностей требованиям рынка, ожиданиям клиентов, тенденциям во внешней среде организации.

Содержание работы

• Диагностика, анализ и описание существующей культуры и системы ценностей в компании.
• Формирование оптимальной модели  существующей корпоративной культуры и системы ценностей с учетом всех необходимых внешних и внутренних требований.
• Коррекция существующей и формирование корпоративной культуры с заданными характеристиками.
• Оформление корпоративной культуры, ее “овеществление” и закрепление в стандартных формах Корпоративного пакета (Миссия компании, Корпоративный кодекс, фирменная символика и т.д.)

Ожидаемый результат

• Наличие корпоративной культуры с заданными характеристиками и корпоративной системы ценностей в соответствии необходимыми требованиями.
• Выработка необходимого отношения к клиентам, к работе, к руководству и собственникам компании.
• Наличие желательных характеристик в работе и поведении персонала (активность, ответственность, ориентация на результат и т.д.)
• Наличие единого Корпоративного пакета в качестве реального стандарта работы, действенного инструмента повышения эффективности работы и управления поведением персонала.