19.07.2018
Мотивация и повышение производительности труда персонала
PDF Печать
Типичные проблемы

• Незаинтересованность сотрудников в результативности своего труда.
• Не ясная для руководства мотивация деятельности и жизненных планов сотрудника.
• Отсутствие личной включённости сотрудников в достижение общих целей компании.
• Неэффективная действующая система мотивации и управления поведением персонала.

Содержание работы

• Разработка действенной системы материального и нематериального мотивирования  для разных групп сотрудников компании.
• Изучение ведущей мотивации  конкретного сотрудника и составление рекомендаций по повышению мотивации его деятельности.
• Составление и, при необходимости, реализация программы регулярных мотивационных мероприятий для персонала компании.

Ожидаемый результат

• Наличие эффективной, профессионально разработанной и внедренной системы мотивации всего персонала и ключевых сотрудников.
• Хорошо мотивированный персонал, высокая результативность работы.
• Прозрачная для руководителей индивидуальная система мотивации, приоритетов и предпочтений сотрудников.