21.04.2018
Обучение и развитие персонала
PDF Печать E-mail
Типичные проблемы

• Отсутствие отлаженной системы эффективного обучения и развития персонала.
• Отсутствует достоверная информация о реальном профессиональном уровне и способности к обучению сотрудников.
• Негативный опыт организации и проведения обучения персонала (обучение сотрудников, которое ни к каким изменениям в его поведении и показателях  работы компании не привело или дало неожиданные и негативные результаты).
• Эффект от обучения сотрудников Компании со временем очевидно исчезает.

Содержание работы

• Обучение и выработка необходимых компетенций и навыков у персонала.
• Создание и сопровождение кадрового резерва.
• Подготовка профессиональных менеджеров с учетом специфики работы компании.
• Составление адекватных программ обучения для разных групп сотрудников.
• Планирование и, при необходимости, реализация регулярных обучающих и развивающих мероприятий адекватных текущей ситуации и планам развития компании.

Ожидаемый результат

• Наличие отлаженного механизма обучения и развития персонала, а также системы оценки его эффективности.
• Хорошо обученный персонал, владеющий не только необходимыми знаниями, а прикладными технологиями, приемами и навыками работы.
• Наличие четкой стратегии, а также плановой программы обучения и развития всего персонала компании и особенно ключевых сотрудников.
• Использование форм и методов обучения, дающих прогнозируемый положительный результат.