25.04.2018
Тренинг "Формирование слаженной команды"
Печать
ВЫРАБОТКА НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ГРУППЕ И ПРИНЯТИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ 

Интенсивный семинар-тренинг
Для менеджеров среднего и высшего звена, проектных, рабочих и креативных групп, управленческого состава компании.

Структура и содержание тренинга:

Раздел I. Основная программа (20 акад. часов –2 дня) 

Модуль 1. Базовая работа
• соотнесение индивидуальных стратегий и целей участников
• эмоциональное сплочение членов команды
• диагностика потенциала и построение профиля команды 
• взаимонастройка и достижение взаимопонимания членов команды

Модуль 2. Создание команды
• структурирование команды: определение зон ответственности, ролей и функций в команде
• срабатывание при работе в микрогруппах разного масштаба
• освоение навыков аргументации и умения договариваться 
• умение давать эффективную обратную связь в команде
• выработка способности быстро принимать эффективные решения
• выработка умения работать технологично и слаженно

Модуль 3. “Оснащение” команды: освоение специальной технологии построения высокоэффективной групповой работы («МЭВ: Метод эффективного взаимодействия»)

Модуль 4. Включение команды в реальную работу
• “срабатывание” в процессе коллективной работы над поставленными задачами
• выработка эффективных стратегий групповой деятельности
• работа команды с реальным “производственным” материалом (задачи, проблемы и т.д.) с получением конкретного результата

Модуль 5. “Испытание” трудностями и повышение эффективности
• выработка навыка успешного взаимодействия в сложных и нестандартных ситуациях
• умение работать в условиях дефицита ресурсов (в первую очередь, людей и времени)
• умение действовать творчески (жесткость в целях, гибкость в средствах)
• выявление проблем, мешающих эффективно работать в команде и определение способов их решения 
• повышение личной эффективности членов команды

Раздел II. Дополнительная программа (10-20 акад. часов – 1-2 дня в зависимости от количества выбранных тем и глубины проработки) 

ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ:
1. Освоение коллективных методов принятия решений
• депроблематизация (Технология выявления, анализа и решения проблем)
• мозговой штурм
• позиционный анализ и др.

2. Обучение специальным корпоративным формам групповой работы 
• планерки и совещания
• рабочие встречи
• креативные команды и группы развития и др.

3. Организационно-деятельностная работа 
Проводится на реальном рабочем материале, взятом из деятельности организации и включает, чаще всего, следующие темы:
• проведение стратегического анализа и стратегического планирования деятельности и развития компании
• выработка Миссии, Корпоративного кодекса и иных корпоративных документов
• выявление, анализ и определение путей решения проблем, мешающих эффективной работе и развитию организации
• планирование и осуществление работы по корпоративным и бизнес проектам
• проработка и планирование деятельности по приоритетным целям и задачам в работе компании
• выявление и решение проблем, снижающих результативность работы членов команды, повышение личной и профессиональной эффективности участников

Варианты проведение тренинга:
1) Обучающий (развивающий): Навыки командного взаимодействия 
и эффективной работы в группе. 
Обычно используется, когда необходимо дать руководителям и/или сотрудникам различных подразделений навыки и опыт эффективного взаимодействия в группе. Формирует принципиальное умение работать в командах различного типа и назначения.

2) Внедренческий (консалтинговый): Формирование слаженной работоспособной команды “под ключ”.
Используется, когда необходимо за короткое время создать эффективно действующую команду (управленческую, проектную и т.д.) под конкретную задачу. Команда создается, фактически, в процессе тренинга из тех людей, которые будут в ней реально работать и в дальнейшем.

3) Методический (профессиональный): Методы создания эффективной команды и управления ее работой.
Этот вариант тренинга предназначен, в первую очередь, для руководителей среднего и высшего звена, имеющих или собирающихся формировать собственные команды и управлять их работой. Дает, таким образом, участникам обучения дополнительную профессиональную компетенцию в сфере эффективного управления.

4) Экстремальный (интенсивный): Формирование слаженной команды 
и сплочение ее участников в ситуации повышенного стресса.
Проводится, как правило, с выездом за город или на турбазу и включает специальные упражнения на природе, которые ставят участников в ситуацию повышенного стресса и необходимости совместно преодолевать различные препятствия. Это позволяет быстрее сплотить членов группы и развивает навык эффективной работы в сложных и стрессовых ситуациях. 
Часто программа дополняется специализированными блоками работы “Пейнтбол” и/или ” Веревочный курс ”.

Автор и ведущий тренинга: КОРОВИН Александр Геннадьевич - 
консультант по управлению и развитию бизнеса, бизнес-тренер с 14-летним стажем, специалист в области деловых коммуникаций и организационного развития, автор 
и ведущий тренингов по продажам, управлению, личной эффективности. 

Форма проведения, продолжительность и детальное содержание программы тренинга согласовывается с заказчиком!