21.04.2018
Корпоративный тренинг
Печать
Сплочение коллектива и развитие персонала компании

Для персонала отдельных структурных подразделений и бизнес-направлений, коллектива в целом.

Цель – повысить корпоративную успешность (от уровня межличностных отношений сотрудников до масштаба коллектива организации как единого целого), усилить мотивацию и лояльность персонала, развить личную эффективность сотрудников, сделать персонал и коллектив мощным фактором конкурентной успешности компании.

Структура и содержание тренинга:

Раздел I. Основная программа (20 акад. часов –2 дня) 

Модуль 1. Сплочение коллектива для достижения 
корпоративных целей
• диагностика личностных особенностей, профессионального потенциала и стилей поведения сотрудников
• улучшение психологического климата, атмосферы и взаимоотношений в коллективе
• формирование единого корпоративного духа и сплоченности
• мотивация на более качественную и результативную работу, корпоративную принадлежность и преданность

Модуль 2. Раскрытие внутренних ресурсов и повышение 
личной эффективности сотрудников
• улучшение физического и эмоционального состояния сотрудников
• обучение простым и действенным навыкам самомотивации, саморегуляции и самоменеджмента
• повышение жизненного тонуса и работоспособности
• снятие личностных ограничений и комплексов, мешающих продуктивной работе и достижению результата

Модуль 3. Обучение эффективному взаимодействию 
в процессе профессиональной деятельности
• освоение технология разделения и построения трех типов взаимодействия: административно-управленчесого, функционального и личностного
• выработка умение грамотно выстраивать профессиональные отношения
• способность разрешать межличностные и производственные конфликты
• формирование навыка продуктивной работы в группе и коллективе для достижения корпоративных целей

Раздел II. Дополнительная программа (10-20 акад. часов – 1-2 дня в зависимости от количества выбранных тем и глубины проработки) 

ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ:
1. Освоение коллективных методов принятия решений (мозговой штурм, депроблематизация, позиционный анализ и др.)

2. Формирование в масштабе всей компании (всего коллектива) единой слаженной команды (используются необходимые элементы тренинга командообразования)

3. Организационно-деятельностная работа по актуальным для организации темам (выработка Миссии и корпоративного кодекса, анализ и решение корпоративных задач и проблем, планирование путей развития и повышения эффективности деятельности компании и т.д.)

Автор и ведущий тренинга: КОРОВИН Александр Геннадьевич - 
консультант по управлению и развитию бизнеса, бизнес-тренер 
с 14-летним стажем, специалист в области деловых коммуникаций и организационного развития, автор и ведущий тренингов по продажам, управлению, личной эффективности. 

Форма проведения, продолжительность и детальное содержание программы тренинга согласовывается с заказчиком!